南京綠恒耐德貨架認為：在激烈的市場競爭下，怎樣降低企業的物流運作成本，提高自身競爭力，就成了物流行業管理者們首先要解決的問題。
要想知道怎樣降低物流企業的運作成本，首先要找到問題的根結所在，這樣才能對癥下藥。我國物流企業成本管理中存在的問題主要有：
1、物流基礎設施不完善，物流庫存、運輸成本高；
2、物流行業信息化發展程度低、信息技術落后；
3、資源得不到有效地整合利用；
4、物流管理者水平相對較低，物流人才總量相對不足、觀念落后、創新力不強。
物流企業成本管理中存在的這些問題一直影響著物流企業運作成本的降低，現在問題找到了我們就來分析一下，物流企業要怎樣才能改變這種現狀呢？南京綠恒耐德認為，首先通過物流標準化管理，加快物流行業基礎設施的建設，降低庫存、運輸成本；其次，加快物流行業的信息化建設，提高信息的利用率，合理的配置資源，減少資源的不合理利用。物流企業應該提高信息化水平，積極地利用現代科技成果帶來的便利。物流企業可以從專業的物流信息平臺上尋找一些有用的信息，這樣就提高了工作效率，免去了奔波找貨、找車的煩惱，從而降低運作成本。再次，物流企業的管理者應該轉變管理觀念，鼓勵創新、引導變化，大力培養創新型人才。建立健全科學的管理制度，采用新的管理方法，整合物流鏈供應資源，降低企業運作成本。最后，物流企業可以通過物流外包即第三方物流來降低運作成本。在這里要提醒一下大家，在尋找第三方物流的時候一定要找有資歷、信譽好的企業，以免出現騙貨等現象，為企業帶來不必要的損失。建議大家去一些專業性綜合性有一定的運營基礎的物流網站上尋找，諸如中國物通網，作為國內專業的物流行業信息平臺，不僅給廣大物流從業者提供了一個資源共享的平臺，而且網站的會員是經過第三方權威認證的，安全、放心有保障，免去了企業的后顧之憂。
物流業是一項新興的講求快速優質的服務行業，提高工作效率、改變經營理念、降低企業的運作成本無疑成為了一個企業成功的不二法門。綠恒耐德南京貨架認為，我國的物流企業可以通過上述的做法，達到事半功倍的效果，使企業在激烈的競爭中處于不敗之地。 |
